Forskerforbundet arrangerte sektorseminar for høgskolene, den 28. - 29. januar 2013. En rekke saker ble diskutert inngående. Her følger en kort sammenfatning:
Dag 1
- Lokallagsarbeid
- Nye koster i ledelsen medfører omfattende voksenoppllæring.
- Lønnspolitikk, seniorpolitikk
- Generasjonssikifte - rekruttering
- Viktig å få folk til å tro på at det nytter å drive fagforeningsarbeid
- Lønnspolitikk
- Ulik praksis også knyttet til hvordan Forskerforbundet velger å fremme sine krav. F eks knyttet til å føle seg fram før en gjør prioriteringer. Vet da også hvilke medlemmer en må jobbe ekstra for å fremme.
- Tydeliggjøre kriteriene, og ta en runde i forkant av de årlige forhandlingene
- Vurdere å flytte forhandlingene ned på fakultet og avdelingsnivå
- Jobb å gjøre med å få mer penger inn i den lokale potten
- Lokale forhandlinger innebærer lokale forskjeller
- Lokale forhandlinger oppleves belastende for mange. Er det dette medlemmene ønsker?
- Misforholdene knyttet til lønn må løses ved sentrale forhandlinger. Vil ta for stor del av potten lokalt.
- Kan gå aktivt ut å be enkelte medlemmer om å søke ved 2.3.3-forhandlinger
- Hjernekraftverk - Omdømme
- Enkelte akademiske miljøer er fremdeles preget av smålighet. Høgskolesektoren er noe mer romslige og har nærmere kontakt med praksisfeltet.
- Hjernekraft. Virker som en retorikk som er innrettet mot universitetene.
- Hooke seg på regionale konferanser, der en kan møte sentrale samfunnsaktører.
- Løfet fram samfunnsrelevant forskning. Forankre en relativt abstrakt kampanje i det konkrete. Konkret forslag om studentbedrifter.
- Hvordan få med medlemmene? Administrasjonen.
- Være aktivt frampå ovenfor f eks Debatten på NRK og i forhold til pressen
- FoU og undervisning
- Kommer ikke utenom at ledere belønner forskningskvalitet fremfor utdanninngskvalitet.
- Styrke den enkelte intitusjons egenart
- Nokut kommer med forslag til akkreditering av master og doktorgradsprogrammer, som vil gjør skillet mellom universiteter og høgskoler mindre viktig.
- Den nye forskningsmeldingen vil se på potensiale mellom innovasjon, forskning og utdanning. Høgskolenes nære forbindelse til praksisfeltet vil her være en force.
Dag 2
- UH-sektorens representasjon i hovedstyret
- Det har vært mange reformer i profesjonsutdanningene. Får også en overtallingsproblematikk som departementet ikke er innstilt på å hjelpe institusjonene med. Store utgifter til praksisorganisering.
- Har de som kommer fra universitetene forståelse for betydningen av dette?
- Mangler helt sikkert ikke på god vilje, men vi ser verden på bakgrunn av de erfaringer vi trekker med oss. Forskjell på å erfare og kjenne til.
- Må bli flinkere til å samkjøre oss: epostlisten til alle de tillitsvalgte i høgskolesektoren
- Bruk sekretariatet, som er de som forbereder sakene for hovedstyret
- Må passe på å være til stede på de arenaene hvor profesjonsutdanningene diskuteres.
- Jobbe konkret med viktige saker i sektorseminarene (2014) med tanke på innspill til landsrådet og hovedstyret.
- Økonomi
- Fra 2002 har institusjonenene forsøkt å skaffe seg økt handlingsrom ved å produsere studiepoeng på marginalen. 27,8% av avlagte studiepoeng i 2011. Tilsvarer mer enn to milliarder til sektoren.
- 71.000 flere i aldersgruppen 20-29 i 2017, mens beviligningene tilsier at en klarer å fremskaffe 22.000 flere studieplasser.
- Midlertidigheten er fremdeles på 18,1%
- Sektoren overoppfyller målene i en streben etter å bli noe de ikke er
- Får dårlig kompensasjon for lønnsopppgjørene og faglig opprykk
- Diskusjon om andelen administrativt ansatte. Prosjektledere som driver etterutdanning, kurs og konferanser (Senter for livslang læring) er i administrative stillinger. Tar en vekk denne typen stillinger er økningen på 23% i administrasjonen, mens det har vært en økning på 60% i vitenskapelige stillinger i den samme perioden.
- Skal en redusere midlertidighet må en ta hensyn til den andre siden: i økende grad være villig til å akseptere oppsigelser.
- Viktig å ha kunnskap om de faktiske forhold, både internt ved institusjonene og for sektoren som helhet
- Rekruttering
- Forskerforbundet er midt inne i et generasjonsskifte, der pensjonistandelen er den som vokser mest.
- Svært viktig å spørre nytilsatte. Jo mer personlig denne henvendelsen er desto bedre.
- Sett opp en lokal plan over tiltak, med et styremedlem som ansvarlig
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar